12月20日，安徽華茂召開2025年度經(jīng)濟工作會議，對2025年工作進行總結，提出2026年工作方針目標和要求，堅定信心，更好凝聚推動企業(yè)高質量發(fā)展合力。公司領導和全體中層干部，大班級管理人員等參加了會議。集團黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬主持了會議。

      集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍在會上通報了集團公司1-11月份主要經(jīng)濟指標完成情況。倪董事長指出，在復雜嚴峻的外部環(huán)境與行業(yè)競爭壓力加大的背景下，全體華茂人迎難而上、努力拼搏，在穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場、抓創(chuàng)新、提質效、控風險等各個方面都付出了艱辛努力，克服各種困難，實現(xiàn)了企業(yè)效益和員工收入的穩(wěn)步增長。在肯定成績的同時，倪董事長也指出了存在的問題和不足，要求大家認真總結分析，采取針對性措施進行改善。

      面對新的一年挑戰(zhàn)依然存在，市場形勢依然嚴峻的現(xiàn)狀，倪董事長提出了2026年工作方針：“優(yōu)化結構，提質增效，苦練內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展”，并要求全體華茂人要圍繞既定的目標扎實抓好以下各項工作：一是加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，提升企業(yè)競爭能力；二是加快產(chǎn)品結構優(yōu)化，提高產(chǎn)品附加值；三是加強采購管理，實現(xiàn)價值創(chuàng)造；四是強化基礎管理，深入推進精益生產(chǎn)；五是加強質量控制，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高；六是加強生產(chǎn)過程控制，有效降低各種單耗；七是加強對非生產(chǎn)性成本控制，降低各項成本費用；八是改革現(xiàn)行考核辦法，完善績效考核體系；九是加強員工隊伍建設，打造高素質隊伍；十是加強安全環(huán)保意識，做好各類風險防范。

       倪董事長強調，路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成！只要全體華茂人上下一心，團結協(xié)作，真抓實干，扎實工作，就一定能夠克服前進道路上的一切困難，圓滿完成全年目標任務，開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展的新篇章！