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1月16日,安徽華茂集團(股份)四屆一次職代會、工代會在總部三樓會議室召開。公司領(lǐng)導和300多名職工代表參加了會議。本次會議采用視頻會議形式,設(shè)14個分會場實時、同步召開。大會總結(jié)了2022年集團主要工作,提出了2023年方針目標。會議的召開對于深入貫徹落實黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神,對于聚焦主業(yè),守正創(chuàng)新,全面落實集團今年的各項目標任務具有重要意義。會議統(tǒng)一了思想,凝聚了力量,明確了目標,進一步激發(fā)了廣大員工在新的一年里,創(chuàng)新實干的熱情和干勁。集團黨委副書記、紀委書記、工會主席劉春西主持會議,并作了大會籌備報告。
集團黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬向大會作了《深化調(diào)整,勇于創(chuàng)新,邁上高質(zhì)高效發(fā)展新臺階》工作報告。報告回顧了2022年的主要工作。2022年在國際國內(nèi)復雜嚴峻的形勢和疫情等承壓下,企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展遭遇了從未有過的壓力和考驗,企業(yè)主動求變,精準謀劃,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強質(zhì)量攻關(guān),嚴控經(jīng)營成本,堅持智能化升級,持續(xù)精益改善,堅持依法治企,堅持以人為本,主營業(yè)績實現(xiàn)了盈利,員工收入保持了年年增長,充分體現(xiàn)了企業(yè)維護員工利益,實現(xiàn)共建共享的發(fā)展理念。面對錯綜復雜、快速變化的形勢,左總經(jīng)理要求公司上下堅定信心,圍繞落實2023年集團公司“深化調(diào)整、創(chuàng)新升級、持續(xù)改善、共建共享”工作方針,一是要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,搶抓訂單開拓市場。要積極融入國內(nèi)大循環(huán),開發(fā)國際新市場,主動出擊,拓展新市場,拓寬銷售渠道;二是要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,做強做優(yōu)品牌特色。各板塊要緊緊圍繞質(zhì)量短板、指標弱項,提升攻關(guān)、把關(guān)能力,不斷增強產(chǎn)品的優(yōu)勢和特色;三是要加快創(chuàng)新升級,苦練內(nèi)功優(yōu)化布局。各板塊要進一步強化研發(fā)創(chuàng)新,著力開發(fā)引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品,并加強與品牌商和終端商的開發(fā)合作,尋找商機和發(fā)力點;四是要著力持續(xù)改善,夯實管理嚴控風險。要持續(xù)精益改善,推動信息化建設(shè)上水平,抓好能源管理壓實風險管控,強化安全環(huán)保責任落實;五是要深化機制改革,增強動力激發(fā)活力。以利潤為中心,優(yōu)化績效考核體系,有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力。創(chuàng)新采購機制,改善人力資源管理,為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展新的目標不懈努力。
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍在會上代表集團黨委、董事會向大會的召開表示熱烈祝賀,向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀。他指出,近幾年來,華茂聚焦主業(yè),通過采取不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快企業(yè)智能化改造,降低各項成本等一系列措施,主營業(yè)績增長喜人,紡紗板塊處于行業(yè)領(lǐng)先,其他板塊也練就了創(chuàng)造更好效益的條件。今年企業(yè)對現(xiàn)行的績效考核進行了較大幅度的調(diào)整,精簡了考核內(nèi)容,提出了更高的要求,突出關(guān)鍵指標,對原有的項目進行了優(yōu)化精簡,并將利潤、工費成本與所有部門掛鉤,各單位、全體員工要勇于接受挑戰(zhàn),牢固樹立成本意識、創(chuàng)效意識,變壓力為動力,緊抓工作重點,在指標分解上落位落地,把各項工作做好,把效益搞上去。
倪書記在會上對當前的經(jīng)濟形勢從全球、國內(nèi)、行業(yè)三個層面進行了深刻的剖析后,要求大家要認清當前面臨的形勢和挑戰(zhàn),抓好今年目標任務的落實。一是抓好銷售。要深耕市場一線,擴大市場銷售。加強銷售團隊建設(shè),改革考核機制,為實現(xiàn)企業(yè)目標利潤作出貢獻;二是抓好降本增效。抓好原料采購,嚴控工費成本。優(yōu)化勞動組合,控制各種非生產(chǎn)成本。牢固樹立投資回收理念,拓展融資渠道,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu);三是抓好質(zhì)量穩(wěn)定。要強化質(zhì)量管理,圍繞客戶投訴、質(zhì)量短板、落后指標,繼續(xù)開展各種形式的攻關(guān)活動。管理工作必須要與時俱進、不斷創(chuàng)新;四是抓好創(chuàng)新。首要是抓好產(chǎn)品開發(fā),特別是在原創(chuàng)性產(chǎn)品的開發(fā)上要發(fā)力,尤其是關(guān)注新材料、新纖維的開發(fā)應用。抓好技術(shù)和管理上的創(chuàng)新,完善創(chuàng)新激勵機制,引領(lǐng)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才;五是抓好績效考核。強化利潤考核,從嚴制定考核指標,建立和完善以利潤為中心的、適應企業(yè)發(fā)展的市場化激勵機制;六是抓好風險防范。各部門一定要樹立強烈的風險意識和危機意識,加強內(nèi)部控制和風險防范管理,防患于未然;七是抓好黨建工作和干部隊伍建設(shè)。各級黨組織都要進一步提高政治站位,從嚴抓好干部隊伍建設(shè),在全體員工的共同努力下,華茂的明天一定會更加精彩。
會上,全體代表審議表決通過了總經(jīng)理工作報告和工會工作報告。對各類先進集體、先進個人、優(yōu)秀管理干部和好人好事進行表彰。舉行了2023年目標任務書簽字儀式。